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卓越领导力修炼

课程目标:
1、“一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,领导者对于企业的重要性,一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。

2、据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解,寻找到有效培养领导力的途径,本课程汇聚中、西方领导思想的精华,剖析大量实操案例,揭秘卓越领导艺术,从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。
课程特色:
1、这是一门今天完成培训,明天就能运用的课程。以效果为导向,理念和实际紧密结合。帮助企业管理人员快速、有效地提升自己的含金量,并使自己的领导能力得以快速提升,为企业创造更大价值。通过案例教学方式,让学员体验并学会在变化莫测的环境中如何分析、处理并解决问题。
2、通过互动教学,使学员在培训中对工作中场景与问题进行深度探讨,使他们开阔视角、分享智慧、提升个人的团队领导能力。以翔实的案例进行分析,实用性、操作性强,并采用教学互动、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
授课形式:
    结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 电影精彩片段 + 互动型技巧训练。
 
课程大纲
一、领导力概述
1、领导是一个影响的过程
从“要他做”到“他要做”
2、领导与领导力的定义
3、领导理论三观点
4、领导者与管理者的关系和区别
5、管理者的五大职责
6、有效实施领导力的五大实践
二、卓越领导的特质
1、卓越领导特质分析
2、领导风格类型
独裁-参与-放任式领导风格
关系导向与工作导向领导
X理论和Y理论的情境领导
3、管理者被期待的领导能力
4、权力与影响力
权力
影响策略:信誉、互惠、说服
5、您的领导特质分析
三、领导者的决策力
1、管理决策的过程
2、决策的类型
3、决策的方法
4、决策力的时间半径与空间半径
5、领导者做决策的心法
6、决策的十大陷阱
7、西蒙的决策三步骤
8、IBM的最佳决策五步骤
9、德鲁克的决策六步骤
10、凤凰卫视成功决策的案例分析
四、领导者的沟通力
1、沟通的含义
2、沟通的三个基本要素:心态、主动、关心
3、沟通的误区
4、影响沟通的个人及组织障碍
5、沟通漏斗及对策
6、聆听的技巧
7、表达的技巧
8、回馈的技巧
五、领导者的激励技术
1、激励在组织中的积极与消极的作用
2、国人不重视激励的背景分析
3、激励的工具和方法
4、最廉价最有效的激励手段:表扬
5、多表扬少批评:批评的技巧
6、李中堂的正负激励技巧:《走向共和》
六、领导者的用人技术
1、抱怨、跳槽与绩效
2、夫使功者?夫使过者?
3、四种员工状态,四种管理方法
4、人力资源管理四大机制
5、用人之道
6、人才成长机制
七、领导者的团队管理
1、什么是团队
2、高绩效团队的特性
3、高绩效团队的三要素
4、正确对待你的员工
5、在更高层面的团队管理
6、与团队发展阶段相匹配的情境领导风格
7、如何将您的理念转化为团队成员的行为
 
八、情商领导力(情绪压力管理)
1、情商的内涵与基本认知
2、情商领导力的概念
3、IQ与EQ
4、中国职业经理人的情商现状
5、觉察自我和他人的情绪
6、领导者的情商修炼
常见负性情绪的有效处理
个人培养情商的途径  
悦纳自己,坦然面对生活每一天
情绪管理ABC法则