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情境高尔夫—向下管理

一、     课程特色:

情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估
二、     培训方式
分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK
三、     培训对象
部门经理、总监、副总、总经理等高层管理者
四、     培训目标:提高管理下属的能力
1、      明确管理者的角色定位
2、     认识自己的管理及领导风格
3、     演练和操作基本的管理技能
4、     提升激励、沟通、决策、执行等实际技能
5、     强化团队合作意识,激发合作共赢思想
6、     提高个人管理能力和组织绩效
五、     培训大纲
情境高尔夫—向下管理
第一部分:管理者的角色认知
一、    正确对待管理者的角色
二、    管理者的5大基本职责
三、    管理者常犯的八个错误
四、    管理者成长的四个阶段
第二部分:管理者的管理技能和领导力
一、    管理和领导的区别于联系
二、    领导力九宫图
三、    领导者的四种风格
四、    DISC领导力测试
第三部分:情境高尔夫向下管理背景介绍
一、    DISC四种领导风格描述
二、    情境领导力类型
三、    情境领导力公式
四、    情境高尔夫角色介绍
五、    情境高尔夫规则说明
六、    高尔夫班组建设
第四部分:情境高尔夫—向下管理教战守策
第一洞:如何向下属传达任务?
第二洞:如何进行任务和资源分析?
第三洞:如何指导下属制定行动计划?
第四洞:如何正确处理下属的“合理冲撞”?
第五洞:如何提升下属的能力?
第六洞:如何辅导下属提高技能?
第七洞:如何正确的处理员工关系?
第八洞:如何处理下属的晋升要求?
第九洞:如何激发团队士气?
第十洞:如何处理下属的“特殊”要求?
第十一洞:如何合理的安排培训工作?
第十二洞:如何处理下属之间的冲突
第十三洞:如何科学的授权?
第十四洞:如何有效的激励下属?
第十五洞:如何有效推行公司的制度?
第十六洞:如何正确处理员工的离职问题?
第十七洞:如何评选优秀员工?
第十八洞:如何组织总结表彰活动?
第五部分:系统回顾、总结、提升