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情境高尔夫—向上管理

一、     课程特色:

情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估
二、     培训方式
分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK
三、     培训对象
部门主管、经理、总监、副总等中基层管理者
四、     培训目标:提高和上司合作的能力
1、      明确管理者的角色定位
2、     认识上司的管理及领导风格
3、     正确的领悟上司的意图
4、     有效的和上司配合
5、     科学的做好上传下达
6、     与上司建立紧密的合作关系
7、     提高组织工作绩效
五、     培训大纲
情境高尔夫—向上管理
第一部分:管理者的角色认知
一、    正确认识下属的角色
二、    下属的基本职责
三、    作为下属的五个行为准则
四、    管理者成长的四个阶段
第二部分:管理者的管理技能和领导力
一、    管理和领导的区别于联系
二、    领导力九宫图
三、    掌握上司的四种风格
四、    DISC领导力测试
第三部分:情境高尔夫---向下管理背景介绍
一、    DISC四种领导风格描述
二、    情境领导力类型
三、    情境领导力公式
四、    情境高尔夫角色介绍
五、    情境高尔夫规则说明
六、    高尔夫班组建设
七、    向上管理的十大准则
第四部分:情境高尔夫—向上管理教战守策
第一洞:如何在决策会议前与上司进行有效沟通?
第二洞:如何在会议上与上司保持一致?
第三洞:如何有技巧的给上司提出“补充意见”?
第四洞:如何完成上司下达的工作计划书?
第五洞:如何应对上司改变计划带来的影响?
第六洞:如何获取上司对关键问题的支持?
第七洞:如何正确的处理上司的越级指挥?
第八洞:如何处理上司指挥失误带来的负面影响?
第九洞:如何合理解除上司对你的怀疑态度?
第十洞:如何正确处理“职务代理”?
第十一洞:如何处理上司给你的突发任务?
第十二洞:如何协助下属向上司提出加薪的申请
第十三洞:处理你的下属对于你上司的抱怨情绪?
第十四洞:如何正确应对上司调离的影响?
第十五洞:如何正确的对待新官上任的上司?
第十六洞:如何应对新上司刚上任对工作的调整?
第十七洞:如何争取的应对“背黑锅”?
第十八洞:如何向上司申请组织总结表彰活动?
第五部分:系统回顾、总结、提升