您现在的位置:首页 > 管理咨询 > 正文
精细化管理
1.跨入二十一世纪的我们面临着什么
l是什么让日本幸岛的短尾猴令科学家感到震撼
l案例:“聪明”的国人让地铁变成水帘洞
2.许多组织在工作中所存在的问题
l   日本人对中国做事风格的评价
l   鲁迅先生对中日做事风格的评价
3.什么是精细化管理(王家尧)
l某世界500强离职的交接清单
l历史教训:败在一撇上的战争
4.如何推进精细化管理
l世贸组织前总干事穆尔对中国企业管理的总结
5.精细化管理推进的七个程序
6.推进精细化管理必备的四要素
l日本人是如何在绝密的情况下探知大庆油田的
7.如何以精细化思维向管理的“跑、冒、滴、漏”要效益
8.精细化管理的六大误区
9.精细化管理工具的介绍
1)   企业文化——没有任何借口
2)   标准化管理——企业成功之“道”
3)   5S管理——企业管理之“道”
4)   目视化管理——高效管理的捷径
5)   价值流分析——降低成本的捷径
6)   目标管理
7)   流程优化BPI——企业精细化管理的根基
8)   PDCA——正确地执行保证决策的工作程序
9)   5W 分析法——发掘问题的能力