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精益战略与管理创新领导力

 中国企业目前由于精益战略缺失所普遍所面临的五个现象和导致的12个问题

1.为何好端端的企业,却突然如“泥菩萨过河,自身难保”
2.为何奋斗多年,企业却始终摘不下“打工仔”的帽子
3.为何看似平静的企业,但部门之间、上下之间、人人之间,处处时时相互指责
4.为何不管如何努力奋斗,却始终是三流企业,随时处于被淘汰的边缘呢
5.为何看似非常不错的企业,却只能跟在别人的后面亦步亦趋呢
6.总结:推行精益战略要解决的12个问题
一、什么是企业的精益战略
1. 从国家发展战略看企业的战略定位
2. 强化精益战略才能最有效地降低成本
3. 什么是精益战略
4. 精益战略所必备的七个核心
5. 解开中国企业对精益战略定位的三个模糊认识
二、实现管理创新领导力必须具备的七个战略要素
1.战略制定的目的——实现可持续性发展
2.战略制定的宗旨——“剩者为王”
3.战略制定的思路——不走弯路就是捷径
4.战略制定的理念——做对的事情
5.战略实施的手段——减少浪费
6.战略绩效的衡量——降低成本
7.战略实现的条件——“三现主义”
三、精益战略导入的认识与基础工作
1. 跨入精益门槛必经的四个阶段
2. 推行精益战略应抓好的六项基础工作