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清华大学人力资源管理高级研修班
清华大学人力资源管理高级研修班
 
        自强不息 厚德载物 
        人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,掌握着企业人才的选、用、育、留,掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者,必须能成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
 
【研修特色】
 
        实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造HR精英高管;
        权威的师资阵容——顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教 ;
        搭建绝佳的交流平台——安排拓展和联谊,组织班级活动,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉。               
 
【上课方式】
 
        经典理论讲授+精彩案例深析+名家讲座+互动教学
 
【适合对象】
 
        总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部(建议企业组建高层团队集体参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!)。
 
【学习费用】
 
        人民币9800元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)。
 
【学习证书】
 
        学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源管理高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。(http://thtm.tsinghua.edu.cn)
 
【学习时间】
 
        2013年3月19日-24日开学,集中到清华学习6天。
 
【上课地点】
 
        清华大学 校内
 
【课程内容】
 
模块一:招聘与面试技巧
——“引”和“用”的结合艺术
◆面试技术整体介绍
◆判断人才的整体框架
◆如何问出人才现实匹配度
◆未来匹配度评判标准和问法   
 
模块二:绩效管理
——不同的视角,不同的结果
◆组织中关于绩效管理的工作分工
◆KPI指标体系设计原则及常见方法
◆员工绩效辅导与操作
◆如何进行绩效评估和绩效改进
 
模块三:薪酬与福利
——员工激励的最有效手段
◆薪酬结构体系模型设计
◆岗位评估与付酬水平设计
◆适岗度评估与薪酬制定
◆薪酬福利调整的方法与原则   
 
模块四:培训体系建设与培训成果转化
——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力
◆建立培训体系的原则
◆培训需求分析常用的几种方法
◆培训体系的实施与测评
◆培训效果的评估与转化方法
 
模块五:总经理与人力资源发展战略
——HR工作的航标兼导航仪
◆战略的含义及相关概念
◆制定企业战略方案
◆人力资源规划模型及流程
◆组织购并、重组中的HR管理
◆组织架构和人力资源管理系统      
 
模块六:《劳动用工风险与员工关系管理》
——实现企业和员工的共赢
◆劳动合同管理与劳动争议处理
◆违纪与怠工员工管理
◆最新社保法与工伤条例的最新规定与风险应对
◆员工辞退与辞职管理
◆企业内部沟通与工会组织管理
搭建最佳交流平台
安排拓展和联谊,组织班级活动,建立班委,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉。
 
以往授课专家名单(部分)
 
        白  玲 百中咨询公司首席咨询师,清华大学、北大光华管理学院MBA特聘老师
        徐  沁 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家,受聘清华大学、北京大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授
        张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理,通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
        韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
        王  猛 中国培训体系建设与流程管理第一人,原安利中国培训管理体系创始人
        郑力子 中国人力资源Top100金牌培训师,“美国薪酬协会”会员,清华大学、中山大学EMBA特约讲师
        余玲艳 麻省理工大学国际MBA;清华大学经济管理学院人力资源管理博士
        赵  磊 资深人力资源顾问/高级培训师,曾服务于某著名咨询公司多年,国际某著名培训中心特约培训师
        丘  磐 EMBA在职教授,广东金融学院工商管理系教授、广东省政协委员